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题名/责任者:

好战略, 坏战略/(美) 理查德·鲁梅尔特著 蒋宗强译

版本说明:

第2版

出版发行项:

北京:中信出版集团,2017

ISBN及定价:

978-7-5086-7930-3 精装/CNY58.00

载体形态项:

xxiv, 374页;22cm

统一题名:

Good strategy, bad strategy : the difference and why it matters

个人责任者:

鲁梅尔特 (Rumelt, Richard P.) 著

个人次要责任者:

蒋宗强 译

学科主题:

公司-企业管理-战略管理-研究

中图法分类号:

F276.6

一般附注:

畅销版

相关题名附注:

英文题名原文取自封面

责任者附注:

理查德·鲁梅尔特 (Richard Rumelt), 加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授, 在著名的欧洲工商管理学院任教多年。曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师, 负责木星探测任务的“旅行者计划”。

提要文摘附注:

本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的企业管理作品。战略不是一句空话, 也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡, 可以改变企业的命运。十几年来, 关于战略的图书汗牛充栋, 概念泛滥, 混淆不清。本书重新将“战略”回归本质, 分析了构成一个好战略的基本逻辑, 即三个核心要素: 1.要分析形势, 认清竞争优势和态势, 了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。3.采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑, 本书从9个方面阐述了制定好战略的具体方法论。本书运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件, 深入浅出地分析好战略与坏战略的区别, 并给出具体制定方案。1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理, 如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出, 包含了苹果、IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败, 非常具有可读性与参考价值。

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