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• 010 __ |a 978-7-5086-7930-3 |b 精装 |d CNY58.00

• 099 __ |a CAL 012017184319

• 100 __ |a 20171129d2017 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 好战略, 坏战略 |A hao zhan lve, huai zhan lve |f (美) 理查德·鲁梅尔特著 |g 蒋宗强译

• 205 __ |a 第2版

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2017

• 215 __ |a xxiv, 374页 |d 22cm

• 300 __ |a 畅销版

• 312 __ |a 英文题名原文取自封面

• 314 __ |a 理查德·鲁梅尔特 (Richard Rumelt), 加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授, 在著名的欧洲工商管理学院任教多年。曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师, 负责木星探测任务的“旅行者计划”。

• 330 __ |a 本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的企业管理作品。战略不是一句空话, 也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡, 可以改变企业的命运。十几年来, 关于战略的图书汗牛充栋, 概念泛滥, 混淆不清。本书重新将“战略”回归本质, 分析了构成一个好战略的基本逻辑, 即三个核心要素: 1.要分析形势, 认清竞争优势和态势, 了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。3.采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑, 本书从9个方面阐述了制定好战略的具体方法论。本书运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件, 深入浅出地分析好战略与坏战略的区别, 并给出具体制定方案。1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理, 如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出, 包含了苹果、IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败, 非常具有可读性与参考价值。

• 500 10 |a Good strategy, bad strategy : the difference and why it matters |A Good Strategy, Bad Strategy : The Difference And Why It Matters |m Chinese

• 606 0_ |a 公司 |A gong si |x 企业管理 |x 战略管理 |x 研究

• 690 __ |a F276.6 |v 5

• 701 _1 |a 鲁梅尔特 |A lu mei er te |g (Rumelt, Richard P.) |4 著

• 702 _0 |a 蒋宗强 |A jiang zong qiang |4 译

• 801 _0 |a CN |b CAU |c 20180516

• 905 __ |a CAU |d F276.6/166

• 920 __ |a 211180 |z 1