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- 000 02382nam0 2200397 450
- 010 __ |a 978-7-111-63442-3 |d CNY65.00
- 099 __ |a CAL 012020016950
- 100 __ |a 20191231d2020 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 精益改善文化 |A jing yi gai shan wen hua |e 协同组织能力、获取突破性成果和长期收益的要诀 |f (美) 乔恩·米勒, 迈克·罗布赖斯基, 杰米·维拉弗尔蒂著 |d = Creating a kaizen culture |e align the organization, achieve breakthrough results, and sustain the gains |f Jon Miller, Mike Wroblewski, Jaime Villafuerte |g 唐道述企业管理咨询 (上海) 有限公司组译 |g 戴海滨, 付彦军, 周彬彬译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2020
- 215 __ |a XVIII, 193页 |c 图 |d 24cm
- 306 __ |a 由麦格劳-希尔 (亚洲) 教育出版公司授权出版
- 314 __ |a 乔恩·米勒, 现任改善研究院咨询集团CEO。迈克·罗布赖斯基, 改善研究院美国分部总监。杰米·维拉弗尔蒂, 捷普集团的精益六西格玛总监。
- 314 __ |a 责任者Wroblewski规范汉译姓: 弗罗布莱夫斯基
- 320 __ |a 有书目 (第189-192页)
- 330 __ |a 本书旨在通过改善领域相关工作者几十年的实践总结、理论研究及相关企业的成功案例, 帮助读者追根溯源, 找到组织成功创建改善文化并持续实现卓越绩效的要诀。本书明确了改善的真谛是以人为本的科学地解决问题, 围绕此核心, 以论述与案例相结合的方式, 系统性地阐述了创建改善文化的根本目的, 改善文化的本源与核心内涵, 以及在实践中创建并维持改善文化的方法论。同时, 深刻剖析了创建改善文化之旅中如何把握“人”这一关键要素, 并总结了转型失败的经验教训。
- 500 10 |a Creating a kaizen culture : align the organization, achieve breakthrough results, and sustain the gains |m Chinese
- 517 1_ |a 协同组织能力、获取突破性成果和长期收益的要诀 |A xie tong zu zhi neng li 、 huo qu tu po xing cheng guo he chang qi shou yi de yao jue
- 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li
- 701 _1 |a 米勒 |A mi le |g (Miller, Jon) |4 著
- 701 _1 |a 弗罗布莱夫斯基 |A fu luo bu lai fu si ji |g (Wroblewski, Mike) |4 著
- 701 _1 |a 维拉弗尔蒂 |A wei la fu er di |g (Villafuerte, Jaime) |4 著
- 702 _0 |a 戴海滨 |A dai hai bin |4 译
- 702 _0 |a 付彦军 |A fu yan jun |4 译
- 702 _0 |a 周彬彬 |A zhou bin bin |4 译
- 712 02 |a 唐道述企业管理咨询 (上海) 有限公司 |A Tang Dao Shu Qi Ye Guan Li Zi Xun ( Shang Hai ) You Xian Gong Si |4 组译
- 801 _0 |a CN |b CAU |c 20201027
- 905 __ |a CAU |d F272/261